Điều hành một công ty 2 nghìn tỷ USD cảm giác thế nào? Chỉ cần hỏi Jensen Huang. Tuần trước, nhà sáng lập kiêm CEO Nvidia chia sẻ ông thường ngủ dậy lúc 6 giờ sáng, bắt đầu một ngày mới bằng cách tập thể dục trước khi làm việc 14 tiếng trong ngày.
xếp ông là người giàu thứ 20 trên thế giới với giá trị tài sản ròng ước tính 73 tỷ USD, tăng 29 tỷ USD kể từ đầu năm. Tuy nhiên, giàu có cũng là một gánh nặng. Tại Hội nghị thượng đỉnh New York Times DealBook năm 2023, ông phát biểu:
Đó là vì Nvidia gần như phá sản vào cuối những năm 1990, một ký ức mà ông nói khó có thể rũ bỏ. Tuy nhiên, công ty hiện có giá trị hơn 2 nghìn tỷ USD, chỉ sau Microsoft và Apple, được thúc đẩy bởi nhu cầu về chip cần cho các ứng dụng AI.
Ông Huang cũng có tiêu chuẩn rất cao. Trong một cuộc phỏng vấn gần đây với chương trình “60 Minutes”, ông tự nhận
Thấy thư giãn khi làm việc ngày nghỉ
Ở tuổi 61, CEO Nvidia không cho thấy dấu hiệu của sự giảm tốc. Trên podcast “20VC” hồi tháng 3, Nicolai Tangen, CEO ngân hàng Norges Bank Investment Management, cho biết ông Huang từng nói công việc của mình rất vất vả. Ông ấy làm việc cả trong tuần và ngày lễ nhưng không thấy áp lực mà thấy thư giãn vì yêu thích công việc mình đang làm.
Tại hội nghị Stripe Sessions mới đây, ông bày tỏ không đồng ý với quan điểm
Ăn tại nhà bếp công ty để kết nối với nhân viên
Ông Huang cũng dành thời gian để nói chuyện với nhân viên:
Người đứng đầu Nvidia tự nhận mình là “người cai quản văn hóa”. Khác với nhiều CEO Big Tech, ông nghĩ mình không thể đảm nhận vai trò này nếu chỉ chăm chăm phỏng vấn báo chí.
Nhận 60 báo cáo trực tiếp
Ông Huang nổi tiếng với với phong cách lãnh đạo sát sao và có khoảng 60 báo cáo trực tiếp, theo chia sẻ tại Hội nghị Stripe Sessions. Ông cũng khuyến khích mọi người trong công ty gửi cho mình 5 điều hàng đầu trong tâm trí của họ. Do số lượng nhân viên đông đảo, ông thường nói với tất cả mọi người cùng lúc thay vì một – một.
Theo quan điểm của ông, điều đó giúp giải quyết vấn đề và cho phép người khác học hỏi bằng cách cho họ “quyền truy cập bình đẳng vào thông tin” và nghe “lý do của giải pháp”, từ đó “trao quyền cho mọi người”.
Huang nói với Trường Kinh doanh Stanford rằng các CEO nên có nhiều người báo cáo trực tiếp nhất cho họ trong một tổ chức vì họ có thể giúp
